春节过后，又到了美容院招聘的高峰期。招聘人才固然重要，更重要的是留住已有人才。人才为何会跳槽，必有其原因。不管是客观还是主观因素，都会有所影响。

以下为大家解析如何影响人才去留的因素：

工作氛围

影响指数：☆☆☆

没有几个员工喜欢在不好的氛围中工作。良好的工作氛围首先是由领导者布局的，领导者如果不注重说话场合、方式，随意批评、辱骂员工，员工心情不好，恐怕很难给顾客好脸色，顾客到美容院是来放松享受服务而不是来看脸色的。坏心情会传染，这是一个恶性循环。据博思百睿数据研究中心统计，因何上司原因而离职的占到了整个员工离职率的35%，这一数据是相当可怕的。一个好的上司是指导下属，给下属工具与方法，而不是命令、指责的方式去管理下属，特别是80、90后这一代人，在管理方式上不能和70后那一代人的管理方式一样。

一个店的业绩好坏也取决于团队的氛围，一个积极的氛围就算业绩不是最好，但她们的每一位成员都很快乐，很开心地做每一天的工作，人员就比较稳定。员工特别是老员工拉帮结派、排除异己，比较有影响力的员工心里对企业、对老板的不满，员工之间因为利益发生纠纷，小事处理不当矛盾升级，上下级沟通不畅helliphellip这些都是和谐氛围的"定时炸弹"。

工作氛围不好是管理者的责任，管理者营造良好工作氛围是本职工作中的重中之中，如果管理者出这样的问题那就是老板的责任了。

个人心态

影响指数：☆☆☆☆

有些人的目的不是真正来做事的，而是偷师的。这里分两类人，一类是偷真本事，一类是只学了一点点知识就自认为是大师了。偷真本事的这类员工基本上是很用心地去做事情，有事业心的员工都是这一类人。这一类人是很正常的。天下没有不散的宴席，谁也不可能和谁一辈子。经营者可以挽留他们。

另一类人就是事业心不小，但没多少能力，心态也很浮燥，不会用心去做多少事。但如果会做人，以后有可能会过来"挖墙脚"。这类人并不少，这也是企业在用人方面要仔细把关的。

虽然离职的原因可以一一逐条列出，但实际上，促使员工下定决定离开的原因往往并不单一，可能是几种原因，有弱有强，相互纠结。这在一定程度上加大了判断的难度。

员工跳槽其实很平常，但是对于企业来说并非是一件好事。没有那个企业愿意把自己培养的人才拱手相让。要留住人才，务必处理好以上几点。