美容院管理者怎么做自我分析，首先列出美容院的长处，然后分析竞争对手，分析员工他们需要什么....这些虽然在巨美的美容创业开店课程讲过，但是我们这里再重复一遍。

首先，列出我们自己美容院的长处。请美容院管理者就这些问题做一下思考，最好写下来。这些决定你对客户如何介绍你的美容院，你自己都不清楚自己的长处，别人是不会选择你的。所有美容院都要就此作出详细的介绍说明，是自己的员工能够很快掌握要领。 现在我们要来看看我们自己美容院周边的竞争对手，做一个练习： 我们的优势在哪里？是有手艺最好的技师还是拥有最好的仪器？ 我们哪一点比竞争对手强？是开业时间20年？还是在当地的高端客户群拥有影响力？ 我们的产品和服务能解决顾客的那些问题？是美白还是减压？是瘦身还是祛痘？ 下面我们再看一下，一般的美容顾问关注什么？是现金、销售额，销售越多，提成越高就越好，她很少关心客户一年来几次，是不是来十年。而专业的美容顾问考虑的是长期的经营，是否拥有长期的追随者。 巨美美容学校李老师总结： （1）效能持久，带来的利润才是长久稳定的。 （2）我们的优势在哪里？ （3）我们哪一点比竞争对手强？ （4）我们的产品和服务能解决顾客的哪些问题？