如今各行业流行"跨界"，也就是懂各个行业，所以仅仅拥有一项技术是不够的，综合素质型人才成为各大企业招聘的焦点。美容行业中，美容师因只懂技术而不能独当一面，美容导师和美容院老板学习的类容有很大的相似。美容从业人员，尤其是一个团队或者企业的领头人更应该灵活适应时代变化，与时俱进，不断学习提升自我，方可更好发展。 打造综合型高素质美容导师，是我们美容通的宗旨。

1、培养一种热情和兴趣。这是入门的向导，有了良好而稳定的兴趣，就会使人在学习中孜孜不倦，学而不厌，拥有高度自觉的学习积极性。

2、要有紧迫的压力感。要正确认识到在未来社会发展中生存并实现人生价值的必要性，同时用理智约束自己，不以原始好恶对待自己的专业，努力学习和充电。

3、要专心理解学习。过去的学习方法多是死记硬背，例如有许多高才生可以翻译大量国外资料，却不能口译表达，被称为哑巴学者。现在的学习和充电要采取记忆、理解和思考的方法。例如中国第一家私人美容顾问公司就采用了美国最新的无字理解，演练快速记忆培训法，即使是对没有基础的学员，培训效果同样有效，这也从另一个方面说明了理解思考和记忆式学习方法非常管用。

4、学以致用，博学集意。老板们如果只是一味忙着听课充电，却未能发挥其作用，使得读书学习得到的东西都变成了教条束之高阁，就失去了学习的真正意义。学以致用，就要有的放矢，以各种理论知识为"矢"来射实践之"的"。目前美容院的学习多数都是厂家以招商为目的提供的学习，久而久之，美容院就失去了兴趣。所以，现在虽然有些厂家想尽一切办法包吃住包旅游包学习，却都觉得院长难请，根本原因还是在于美容院老板觉得这种学习没有收获，不过是厂家招商的幌子而已。

当然，凡事也不能太过偏激，听课学到的东西一定要和自己企业或者美容院的实际问题联系起来思考，如果盲目迷信大师的方法有时也会走向另一个极端。比如有些美容院仅有几名美容师而已，但是听了一些大师的激励与管理课程后，丝毫也不考虑自己企业的实际状况是否和这种管理模式吻合，就照搬照抄，结果可想而知。企业的经营管理厂定要根据自己的规模大小和实力来决定，大公司如化妆品厂家做"势"，企业管理体现在一种实力上，可以以广告等一种大的气势来创造影响力打开知名度。中公司如代理商做"市"，是以市场为主导，重在稳定市场。而小公司做"事"，是以守业为主，所以要想稳定发展，只有把每天的小事做到细致周到即可。

内在充电很重要，但如果盲目充电则会走入误区。有一个故事，某美容院老板听了某大师的课程之后，听从其建议把美容师为顾客做护理的提成改为每位1.5元，结果因为提成变少，导致美容师工作积极性锐减，对顾客敷衍了事。该美容院长又去听了另一位大师的课程，那位大师说一定要把提成增加才能解决问题；后来又有一位大师说，这些方法从根本上就是错误的，应该把所有的业绩加起来考虑提成才行helliphellip美容院老板在听了几位大师不同的建议之后顿感茫然一片。其实面对这种状况，美容院最重要的就是要认清自己的现状，加强方向判断力。中国的美容公司目前都面临人力资源、行业竞争、客户流失、财务管理、诉讼卷入等危机，而美容院的费用支出压力更是沉重，所以美容院老板在充电时一定要记住，哪里是自己的弱势就往哪里充电，千万不可盲目学习。

5、要有计划充电。做什么事情都要有计划，充电亦如此。经常看到一些老板在听课时呐喊自己是最好的、最棒的，信心倍增，可是回去之后就像泄了气的皮球，什么实际问题都不能解决。所以当你的美容院规模不是太大的时候，你完全不必学习如何做上市公司，什么资本运营，知识产权等管理课程也都暂时与你无关。你一定要一步一步踏实地分析现状，同时学会随时面临危机。英国的英特尔公司CE0安迪格鲁夫说："没有准备的企业，并错误地充电就会在危机中死亡。"