1．注意穿着和仪表 作为美容院店长，必须注意衣着打扮。在西方国家的公司里，美容院店长大多穿着深灰色、深蓝色或轩色的西服。西装和这些颜色的特殊搭配，已经成为美容院店长的特殊标志和规定。 当然，美容院店长有其特殊性，也许并不一定要戴名牌手表，穿名牌皮鞋，提名牌皮包。但注重外表，特别是在代表公司从事高层次外交活动，尤其和外商接触时，仪表是十分重要的。这时的仪表已不仅是个人的"装饰"问题，而是公司的"窗口"，体现了公司的形象和基本素养，在有些情况下，它可能决定对方的判断，以致影响交易的成败。 2．巧用言谈和沟通 言谈、谈吐、是反映美容院内涵的一个重要方面。字正腔圆，抑扬顿挫，铿锵婉转，起伏有致，反映了一个人的语言魅力；而措辞得当，应对机敏自如，既善于表达意愿，又善于诱导对方，劝服对方，则体现了高超的沟通技巧。 语言是极富感染力的。在语言技巧上下工夫，会给美容院店长赢得一种重要的经营武器。良好的语言功底，既能起到鼓舞士气的作用，也能赢得对手，有助于推动交易的进程。 3． 训练举止和修养 举止、修养是美容院店长自我塑造的必修课，但这一方面却被个别美容院店长忽视。我们有时就能看到，一些美容院的店长无论是接上下级还是接触顾客，无论是在美容院还是在其它公共场合上，都缺乏得体的总体上，缺乏基本修养。 4．强化工作能力 能力是一种重要的心理属性，它是人们在活动中所表现出的决定活动效果的因素。以美容院店长的活动来说，有的美容院店长能迅速掌握新的市场经验、知识，获得新的管理技能，能创造性地解决问题，解决问题的效果优于他人。这样的美容院店长，就是能力强的美容院店长。 一个美容院店长应该具有较高的智力水平，这是他是否成功地、创造性地管理公司的素质保证。智慧是公司经营谋略的"源"，谋略则是"果"。智慧者、善谋略，当可运筹帷幄，决胜千里。 5．提高知识技能 要胜任美容院店长的角色，必须具备美容院店长应有的知识、技能。这不外乎企业运作各方面的基本知识，涉及人力、物力、资金、信息及有关过程的管理和运作，以及对这些过程的计划、组织，指挥、协调、控制技术。传统意义上所说的一个人是否胜任某种管理工作，大多是知识、技能这一方面来衡量的。

6．调节情绪和情感 情绪、情感是美容院店长所面对的难度较大的一课。概括地说，情绪是人们从事某种活动时产生的兴奋心理状态，可伴随有原始的生理变化，如心率、血压、呼吸、汗腺分泌等变化和躯体反应（如面部肌肉活动、身体僵直、攥拳等），也可高级的认识活动如判断，推理等思维过程交织在一起。 7．发现兴趣和动机 一般情况下，美容院店长的兴趣、动机的模式和组织有一定的特点。美容院店长对什么活动感兴趣，把个人精力投入到何种事物，如何组织自己的心理能量，以及如何对待成功与失败，对待权力、人际关系的方式等，都投射了他的人格特点，并和管理绩效有一定的关系。因此，如何调控兴趣模式、动机模式，使其和高效率的管理活动相配，也成了美容院店长素质培养的一项重要内容，成了自我设计的一个重要环节。 8．修炼个性和人格 个性和人格是指人独特的行为风格、思维方式、处世习惯，它们使人区别于他人而具有自身的特异性。人们通常说内向或外向，果断或寡断，刚愎或随和，胆怯或妄为，孤独或合群，等等，都属于这一范畴 。 9．承担责任和义务